NIVEAU : Débutant
POSITIONNEMENT : Perfectionnement
PRE-REQUIS : Cette formation ne nécessite pas de prérequis
PROFILS STAGIAIRES : Managers, adjoints de direction…
DUREE : 42 heures - 06 jours DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 700 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d'écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.
MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines
DUREE DE VALIDITE : Néant
SUIVI DE FORMATION : feuille de présence OBJECTIF :
A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de :
- Développer l’autonomie des membres de l’équipe par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
- Faire « grandir », développer et renforcer la coopération d’équipe de façon transversale, en stimulant la mise en œuvre des idées pour renforcer la contribution et la fierté d’appartenance
- Conduire et optimiser les entretiens individuels (annuels et professionnels) – piloter l’entretien annuel et la mise en place d’un plan de développement personnalisé
METHODE PEDAGOGIQUE :
Alternance entre théorie et pratique Mise en situation
MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :
Tests, Exercices Pratiques
Evaluation en début et fin de formation.
Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.
FORMALISATION A L'ISSUE DE LA FORMATION : Remise d'une attestation de formation OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
- Développer l’autonomie des membres de l’équipe par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
- Faire « grandir », développer et renforcer la coopération d’équipe de façon transversale, en stimulant la mise en œuvre des idées pour renforcer la contribution et la fierté d’appartenance
- Conduire et optimiser les entretiens individuels (annuels et professionnels) – piloter l’entretien annuel et la mise en place d’un plan de développement personnalisé
PROGRAMME :
*Ce programme peut évoluer selon vos besoins
JOUR 1 :
Le management projet transversal
Développer l’autonomie des membres de l’équipe par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
JOUR 2&3 :
Faire « grandir », développer et renforcer la coopération d’équipe de façon transversale, en stimulant la mise en œuvre des idées, pour renforcer la contribution et la fierté d’appartenance
JOUR 4&5 :
Conduire et optimiser les entretiens individuels (annuels et professionnels) – piloter l’entretien annuel et la mise en place d’un plan de développement personnalisé
JOUR 06 :
Etude de cas évaluatrice
La préparation et la conduite de l’entretien annuel
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
COMPÉTENCES VISÉES :
Développer l’autonomie du personnel Fédérer au sein des équipes
Conduire et optimiser les entretiens annuels/ professionnels
MATÉRIEL REQUIS :
Outils informatiques
NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8
